金蝶EAS建筑一體化解決方案，幫助隧道股份構建了“CBS+清單+資源”的精細化項目成本管理模式，構建了建筑企業標準工程量清單、標準分包清單、企業定額等企業級管控體系，逐步形成了“企業管控標準化、項目管理精細化”的項目管控模式，極大的提升了企業的項目管理能力與企業核心競爭力。

　　-上海隧道工程股份有限公司

　　隧道股份：業務財務資金一體化，讓管理行云流水

　　客戶概述

　　始建于1965年，是中國最早開展盾構法隧道技術研發和施工應用的專業公司， 業務遍及長三角、珠三角、京津冀及昆明、鄭州、武漢、烏魯木齊等地，還深入新加坡、印度、日本等國際市場，是國內最具專業性和發展潛力的建筑企業之一。

　　業務挑戰

　　業務與財務“兩張皮”是建筑行業普遍存在的管理現象，由于業務與財務通常是兩套系統，數據無法實現共享，而財務數據相對于業務數據來說的通常是滯后的，因此經常導致兩邊數據不一致、數出多門等的現象，使企業無法真正實現有效的過程控制，影響企業決策的準確性與時效性。上海隧道希望通過構建一體化的企業管理信息平臺，實現業務財務的一體化化應用。

　　解決方案

　　從2011年開始，上海隧道攜手金蝶，共同構建一體化的企業管理信息平臺，先后建設了財務管理、人力資源管理、綜合項目管理、企業移動應用等系統，打造了建筑領域業務財務資金一體化應用的標桿。

　　客戶價值

　　一體化、集成化的企業信息化管理平臺

　　構建了企業統一的信息化平臺，實現各項業務系統的信息共享與集成應用，企業的決策層、管理層、項目層都可以通過平臺實時了解各項業務進展情況，極大地提升了企業的管理與決策效率;

　　構建了集團財務的集中管控與共享模式

　　打破了傳統分散式財務管理模式，順應施工企業集中財務管理趨勢，在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理的轉變，在應用模式上支持以項目中心的責任主體管理和核算，幫助集團提高運作效率，實現施工企業管理水平和效率雙提升;

　　實現了業務財務一體化

　　實現了各類業務活動到財務收付憑證、財務核算的一體化管理，打通了業務數據到財務數據之間的聯系，解決了困擾建筑企業多年的業務與財務之間的組織壁壘和業務鴻溝，為建筑行業信息化解決方案樹立了新的標桿;

　　基于角色的移動應用

　　基于角色的企業移動應用，幫助企業管理者擺脫地域和時間的限制，從容掌控全局，實時監控項目運作狀況，及時發現和處理異常情況，有效控制項目與企業風險，極大地提高了決策質量與效率，實現了指尖上的管理。