平臺化管控實現集團化資源融合 金蝶與象嶼地產展開全方位合作，以平臺化思維、經營視角打造企業業務戰略支撐平臺，建立項目計劃運營、成本管控、采購管理、銷售管理、社區服務、財務管控全業務場景、全流程閉環管理的數字化經營管控體系，提升集團資源的綜合利用效率，為多項目、跨區域發展奠定了堅實基礎。

數字化平臺為企業插上騰飛的翅膀 與金蝶持續合作十余年，曾共同打造行業第二代管理信息一體化系統平臺，支撐旭輝從50億到1500億的飛躍。與前沿技術發展同步，信息化系統向互聯網原生架構轉變，在成本精細化、財務、資金、以及業財、稅一體化等領域持續創新，成果顯著。

與金蝶持續合作十余年，利用數字化轉型實現商業模式創新與核心競爭力提升，堅持“整體規劃，分步實施；需求牽引、重點突破”的實施策略，在財務管理、采購招標、成本管理、供應商協同等業務領域，實現基礎技術平臺能力的夯實、財務與業務管理一體化、成本管理精細化等方面的創新管理。

通過成功運用金蝶EAS建筑一體化解決方案，廣西路橋構建了“WBS+清單+資源”的項目成本精細化管理模式，建立了企業標準工程量清單、標準分包清單、企業定額等企業級管控體系，最終形成了“企業標準化管控、項目精細化運營”的企業項目管控模式，極大的提升了項目管理能力與企業核心競爭力。

金蝶EAS建筑一體化解決方案，幫助上海隧道實現了各類業務活動到財務收付憑證、財務核算的一體化管理，打通了業務數據到財務數據之間的聯系，解決了困擾建筑企業多年的業務與財務之間的組織壁壘和業務鴻溝，為建筑行業信息化解決方案樹立了新的標桿。

自2009年與金蝶合作以來，歌山建設逐步打造了一體化、集成化、隨需應變的企業管理信息平臺，強化了企業的項目管理、財務管控、資源統籌等能力，實現了各業務系統間的數據整合、決策分析、業務財務一體化等應用，成為江浙模式建筑行業信息化的典范。